2月22日，以“坚持问题导向对标找差，夯实管理基础争创一流”为主题的山东万恒公司2019年干部聘任暨工作动员大会在威海香海豪生度假酒店豪生厅隆重召开。万恒公司、东途文旅公司、万恒营销中心威海营销公司、万恒营销中心直营公司、那香海人假日酒店、威海易美家物业服务有限公司、威海香海豪生度假酒店全体领导干部及部分员工代表共计300余人参加了会议。
此次会议隆重表彰了2018年度表现突出的优秀员工及优秀班组，统一聘任了万恒公司各职能部门及下属企业的主要管理干部，具体指明了2019年转型升级的工作重点，全面吹响2019年创新工作冲锋号角。
会议现场
隆重表彰 对标一流
会议首先对2018年度优秀员工及优秀班组进行了表彰。南京明月集团副总经理殷治芬宣读了关于万恒公司2018年度先进个人、销售明星及先进班组、2018年度服务创新奖的表彰决定。
南京明月集团及万恒公司领导为受到表彰的优秀员工及优秀班组颁发荣誉证书和荣誉奖杯，鼓励他们在各自岗位上不怕吃苦、顽强拼搏所获得的成就和为公司做出的贡献。所有的优秀员工及优秀班组都是我们对标找差，比学赶超的先进标杆，值得我们点赞和学习。
2018年度先进个人奖获得者合影
2018年度销售明星奖获得者合影
2018年度那香海景区窗口服务先进班组合影
2018年度服务创新明星奖获得者合影
2018年度服务创新鼓励奖获得者合影
2018年度受表彰员工合影
统一聘任 夯实管理
管理无小事，只有夯实管理基础，才能为公司各项工作目标的达成保驾护航。在此次会议上，万恒公司总经理徒宽勇，万恒公司副总经理、营销中心总经理刘国宏分别宣读2019年万恒公司各级管理干部的聘任决定和万恒公司营销中心管理干部的聘任决定，明月集团董事长李顺祥为受聘管理干部颁发聘书，统一聘用了公司各职能部门及下属企业的主要管理干部，进一步强化管理体系，夯实管理基础，为2019年的各项工作目标的完成打下坚实基础。
聘任后，万恒公司总经理徒宽勇代表万恒公司同各职能部门及下属企业第一负责人签订年度目标考核责任书，明确新一年工作指标与任务，全面向2019年发起挑战。
全面转型 创新发展
为全面深入地贯彻执行南京明月集团2019年工作指导思想及目标任务纲领，万恒公司总经理徒宽勇做万恒公司2019年工作重要指示，从8个方面对公司的发展提出新要求，为万恒公司2019年工作明确具体方向，提出具体要求，理清工作思路。他表示根据那香海发展新阶段的要求，公司各级管理干部及员工需要充分发挥创新求变，主动应变的工作能动性，切实做到全面转型、创新发展。
会议最后，南京明月集团董事长李顺祥发表题为“坚持问题导向对标找差，夯实管理基础争创一流”的重要讲话，他号召大家用新担当、新作为实现公司2019年新发展，同时也对公司全体管理干部及员工提出以下工作要求：
一、强化政治规矩。
每位员工都要守纪律、讲规矩，坚决执行、服从集团公司下达的各项规定，并执行好请示汇报工作，加强团队内部沟通交流，提升工作效率。
二、加强基础管理工作。
做好管理创新与执行，需要从思路创新和制度创新两个角度出发，以解决关键问题为导向，对准标杆，动态学习，确保各项工作保质保量完成。
三、加强执行与考核。
考核是工作的指挥棒，2019年要把具体的工作要求转化为考核的具体内容，推动形成人人争先、人人创优、齐心协力学管理，齐心协力抓管理的良好氛围。
人勤早春百业兴，处处都闻奋蹄声。本次会议圆满完成了各项议程，达到了收心、归航、鼓舞士气和指明方向的作用。2019年是万恒公司全面转型，创新发展的关键之年，全体管理干部和员工通过此次会议明确了工作方向，以对标找差促进步、以夯实管理谋发展，向着建设那香海文旅新城的宏伟目标奋勇前行。
